Come molti altri concetti alla moda, anche «quiet quitting» è nato sui social. Questo fenomeno, che letteralmente significa «andarsene in silenzio», non ha tuttavia nulla a che vedere con un licenziamento, ma indica piuttosto la tendenza che si sta facendo strada tra i lavoratori a non assumersi compiti supplementari durante il lavoro, limitandosi a svolgere le mansioni pattuite contrattualmente.
La trasformazione della morale del lavoro
Questa tendenza, particolarmente marcata tra i millennial e la generazione Z, è destinata a influenzare in maniera duratura il futuro mercato del lavoro. Già oggi i lavoratori si identificano sempre meno con la loro professione e anche la dedizione nei confronti del datore di lavoro è in calo.
Questa situazione può diventare delicata soprattutto nel settore sanitario, dove le ore di lavoro supplementari e le mansioni non previste al di fuori dell’agenda sono all’ordine del giorno. In questo settore il «quiet quitting» potrebbe spingere i collaboratori a non fermarsi in studio o a non rispondere ai messaggi oltre l’orario di lavoro pattuito contrattualmente, concentrandosi unicamente sui loro compiti senza mostrare alcuna flessibilità nell’assumersi altri lavori all’interno dello studio. È soprattutto quest’ultimo aspetto a influire sullo sviluppo personale dei collaboratori e sugli impulsi per migliorare l’ambiente di lavoro.
Cosa possono fare i titolari di uno studio dentistico?
Per prima cosa il «quiet quitting» non deve mettere in allarme. L’obiettivo di molti «quiet quitter» non è danneggiare il datore di lavoro, perché generalmente sono contenti della loro professione e vanno a lavorare volentieri. Tuttavia, vogliono stressarsi di meno e avere possibilmente molto tempo libero.
Per evitare il «quiet quitting» è importante che l’ambiente di lavoro sia improntato alla comprensione e al riconoscimento del lavoro prestato. Sia le lodi che le critiche dovrebbero quindi venire naturali. Chi si sente preso in considerazione e sostenuto è più propenso a fare un favore ai colleghi di lavoro. Anche gli eventi che coinvolgono tutto il team, un orario di lavoro flessibile e la possibilità di seguire corsi di perfezionamento professionale aiutano a “fidelizzare” il personale. In cambio, però, occorre garantire un salario equo e pause a sufficienza durante la giornata lavorativa.
Finora non sono ancora stati condotti studi sulle vere e proprie ripercussioni del «quiet quitting». Tuttavia, se questa tendenza dovesse consolidarsi, i datori di lavoro non potranno fare finta di niente, perché il successo di un’impresa dipende anche dall’impegno e dalla creatività dei suoi collaboratori.
