Le modèle du cabinet de groupe fait de plus en plus d’émules, surtout chez les jeunes médecins-dentistes. C’est d’ailleurs à deux que Philipp Grohmann et Barbara Eisner gèrent leur cabinet dentaire de Berikon, en Argovie.
« Il est agréable d’avoir à ses côtés une personne qui partage les mêmes intérêts au sein du cabinet », confie Philipp Grohmann. On peut discuter de certaines tâches, voire se les partager. Cela permet d’alléger la charge de travail. « Quand l’un de nous est en vacances, l’autre peut s’occuper du cabinet. Dans un cabinet individuel, c’est beaucoup plus compliqué. »
Le médecin-dentiste, qui a eu un cabinet individuel par le passé, ne nie pas que ce modèle présente aussi des avantages. « Dans un cabinet individuel, si je veux peindre les murs en jaune, je le fais sans rien demander à personne. Si j’ai la même idée dans un cabinet de groupe, je dois d’abord en parler avec les autres. » En réalité, l’un des avantages du cabinet de groupe est justement le fait de devoir se confronter à des contre-arguments auxquels on n’aurait peut-être pas pensé.
Il faut des caractères compatibles
Philipp Grohmann et Barbara Eisner ont tous deux obtenu leur titre de spécialiste à Zurich. Ils partaient donc sur une base commune. Mais le plus important, pour Philipp Grohmann, c’est que les caractères soient compatibles, comme dans n’importe quel partenariat. « Dans notre cas, c’est vraiment une chance que nous nous soyons connus et que nous ayons pu ouvrir le cabinet ensemble. »
Il voit aussi un autre point fort dans le fait que les deux propriétaires forment une équipe mixte. « C’est notamment un avantage pour le personnel, parce qu’il y a parfois des choses dont on préfère parler avec une femme, ou au contraire avec un homme. » À Berikon, on est donc prêt pour tous les cas de figure.
L’ouverture d’un cabinet à deux a aussi un effet positif sur le plan économique, même si cet aspect n’a joué qu’un rôle secondaire dans la décision de Philipp Grohmann. « Je ne vais pas nier qu’il est attrayant de pouvoir partager l’investissement initial, mais pour moi, ce n’était pas la motivation principale. »
Un intérêt croissant, surtout chez les messieurs
Philipp Grohmann pense que la tendance à ouvrir des cabinets de groupe va durer. Il observe d’ailleurs ce phénomène dans son activité au sein de la Commission des affaires économiques (CAE) de la SSO, où il est responsable des estimations de valeur des cabinets. « L’attrait du cabinet à deux augmente. Par le passé, cela intéressait surtout les femmes, mais aujourd’hui ce modèle attire aussi les hommes. » Il n’en reste pas moins qu’il y aura toujours des cabinets individuels, ne serait-ce que parce que certains sont tout simplement trop petits pour être gérés à deux.
L’activité au sein de la CAE est vraiment passionnante. L’intérêt de Philipp Grohmann pour ces questions est venu avec le temps. « En qualité de médecin-dentiste et propriétaire de cabinet, on gère une PME. Ces sujets sont donc très pertinents. »
« On reste dans le domaine de la médecine dentaire, mais on l’observe sous un angle différent. » Finalement, les connaissances que l’on acquiert dans le cadre des activités de l’association sont aussi utiles pour son propre cabinet. « Chaque séance, ou presque, on apprend de nouvelles choses que l’on peut mettre en pratique au quotidien. »
